строительство планирования оборудования производства глава Совокупная

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КОНЦЕПЦИИ ОРГАігаЗАЦИИ и ПЛАНИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВАСвойства средств труда можно определить через:Свойства предметов труда:Технологическое развитиеЗадачи и функции складского хозяйстваматериально-технического снабженияслужбы2.1. Рекомендации по изучению теоретического материала2.2. Рекомендации по выполнению домашнего заданияПри постановке задачи целесообразно учесть:Рекомендуемая структура домашнего заданияВведениеПервая часть (теоретический раздел) может содержать:2.2.2. Темы домашних заданий по разделу “Стратегическое планирование производства “2.3. Вопросы для самоконтроляПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗАСтратегическое планирование, для него характерны:Стратегическое управление,МенеджментСтратегиясинергия3.1. Основные модели стратегического планированияДифференциацияФокусирование3.1.2. Стратегии по И. Ансоффуприемыстратегией бизнеса.Плановая модельПлановая модельМодель предпринимательского типаМодель обучения на опыте3.1.4. Корпоративные и функциональные стратегии3.1.5. Базовые стратегииСтратегия интенсивного ростаИнтеграционный ростДиверсификационный ростСтратегия сокращенияБюрократическаяИерархическая3.3. Формирование стратегических целей£ь~ѲФормирование миссии организации6. Местное сообщество,Формирование целей организации• Производительность,• Разработка, производство продукта и обновленке технологии,организации.ростаХарактеристики целейУстановление целейСбалансированная система показателейОрганизационные формы инноваторовПатиентнаяИнновационные стратегии и анализ стратегической зоны хозяйствования (СЗХ)хозяйствованияВНЕШНЯЯ СРЕДАВНУТРЕННЯЯ СРЕДА:Технологиявсе.Какой тип товара я хочу купить?Анализ конкуренцииКонкурентный статус фирмыСЗХ.f tлогистика3.4.6. Стратегия управления финансамиIIПланирование производственных потребностей (MRP II)Методы анализа и рационализации потоков информацииАнализ потоков информацииИсточники информациистратегических управленческих решений3.5.1. Анализ, прогнозирование и проектирование СЗХметод,методов,подходаЭкономические факторы:Внутренняя и внешняя среды организацииВнедрение и оценка стратегии4Л. Стратегическое планирование на фирме «ABC»Стратегия (гр. Strategie < stratos войско + ago веду). Стратег (гр. Strategos - военачальник, главнокомандующий) - знаток военного искусства. Необходимо определить ориентиры, к которым должна стремиться организация в ходе реализации намеченной стратегии. Существуют различные концепции, модели и классификации стратегий. Более подробно